GFA Climate & Energy Cluster Days 2021 (Pôle Énergie & Climat)

ÉDITORIAL

Le “climat” et l’”énergie” sont des mots à la mode dans le monde entier ces jours-ci. Chez GFA à Hambourg également, ces termes ont fait l’objet de débats passionnés lors des premières journées du Cluster Climat et Énergie de l’entreprise, les 28 et 29 septembre 2021. GFA a créé ce cluster début 2019 pour répondre à la demande de solutions réalisables en matière d’adaptation et d’atténuation du changement climatique. Il sert de plateforme interne de coopération et d’échange à travers le groupe GFA pour permettre la combinaison requise de services de conseil technique, institutionnel et financier et de gestion de projet, qui répondent directement aux besoins spécifiques des clients et des partenaires.

Au moment de conclure les Climate & Energy Cluster Days 2021, plusieurs points essentiels sont à retenir. Le concept de l’événement a clairement fonctionné et a permis l’échange personnel et thématique souhaité au sein du groupe GFA. L’interaction créative et l’esprit de dévouement à la cause du climat et aux objectifs de développement durable parmi plus d’un million de personnes. Les 120 collègues participants au premier jour étaient impressionnants.

Le deuxième jour, neuf orateurs invités ont inspiré le public avec des idées très intéressantes qui ont déclenché des discussions intéressantes. Ainsi, les panels thématiques ont été clairement un point fort des Climate & Energy Cluster Days pour les collègues du GFA et les invités présents en direct au studio ou en ligne depuis l’Allemagne et l’étranger. L’organisation des panels thématiques dans un format hybride avec des diffusions en direct sur Internet a été une expérience passionnante et réussie pour la première fois au Campus GFA. Cela ouvre l’appétit pour d’autres événements similaires à venir.

Anja Desai, Managing Director

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Pendant deux jours, fin septembre, le siège du GFA à Volksdorf a ressemblé à une ruche, avec des gens qui s’agitaient dans toutes les directions, à la recherche d’informations. Une équipe de tournage externe, de grands moniteurs et des câbles ont fourni la preuve des efforts de numérisation de GFA pour documenter l’événement. Les mots clés «climat» et «énergie» ont été entendus à maintes reprises dans les couloirs, les coins café, un salon et un «point d’eau» extérieur spécialement conçu pour les discussions et les réflexions.

Les premiers Climate and Energy Cluster Days de GFA ont fait le buzz. Le 28 septembre 2021, plus de 120 collègues de diverses sociétés du groupe GFA à Hambourg, Berlin, Königstein, Belgrade et d’aussi loin que Le Cap ont présenté et discuté des compétences et des services qu’ils fournissent dans le cadre de projets et de mandats de conseil sur trois marchés qui visent à limiter le changement climatique et à faire face à ses impacts dans nos pays partenaires et en Allemagne. Il s’agissait d’une occasion unique pour tous les participants de se réunir et d’identifier le potentiel inexploité de coopération afin d’améliorer la contribution du groupe GFA aux priorités en matière de climat et de développement durable dans la coopération internationale par le biais d’une interaction personnelle.

Le lendemain, la GFA a testé pour la première fois un format d’événement hybride - trois tables rondes thématiques sur des sujets sélectionnés dans un lieu de conférence transformé en studio de télévision avec environ 30 de la GFA à Hambourg-Volksdorf et partagées avec un public en ligne via MS Teams.

JOUR 1: GFA PLACES DE MARCHÉ

Le premier jour, 19 équipes au total ont présenté des interventions liées aux services et compétences du GFA dans des formats hautement interactifs tels que des présentations, des discussions modérées, un cas de pays fictif, des quiz, des vidéos, des posters, une chasse au trésor, des expériences de réalité virtuelle, des groupes de travail, etc.

Le marché du matin était consacré aux services climat et énergie de la GFA, avec six stands installés sur le campus de la GFA, axés sur les stratégies et politiques climatiques, la réduction des émissions de carbone et l’économie circulaire, les énergies renouvelables et l’efficacité énergétique, tout ce qui est urbain, la finance verte, ainsi que l’agriculture, la sylviculture et les autres utilisations des sols (AFOLU). Les participants se sont engagés dans des discussions animées et parfois controversées sur la meilleure façon, et dans quels secteurs, d’élever les ambitions des Contributions déterminées au niveau national (CDN) d’un pays fictif, Greentopia, pour réduire les émissions de GES et s’adapter aux impacts du changement climatique. Un point critique de discussion a émergé sur la manière dont les émissions de GES doivent être mesurées, déclarées et vérifiées (MRV) afin de satisfaire au niveau de transparence requis par l’Accord de Paris. Ils ont mis à l’épreuve leurs propres connaissances à l’aide de quiz et de jeux sur le contenu et les services actuellement fournis par les différentes unités opérationnelles pour promouvoir une économie circulaire, des chaînes de valeur pour les déchets plastiques et le recyclage, ou la gestion des déchets. Dans le cadre d’une série de mini-événements liés aux activités en cours en matière d’Énergies renouvelables et efficacité énergétique, ils ont regardé une vidéo sur le portefeuille de services actuel de GFA, ont conçu des approches créatives sur la façon de faire de GFA un champion de l’énergie sur le campus de GFA, et ont participé à une chasse au trésor thématique sur 4 stations pour gagner de petits prix.

L’équipe All Things Urban a réservé un certain nombre de surprises dans ses manches afin d’impliquer ses visiteurs dans des discussions animées sur les défis et les besoins de services liés au développement urbain résilient au climat, à la planification et à la gestion d’infrastructures urbaines résilientes, y compris l’énergie, le logement, l’eau et les déchets, les concepts de mobilité fondamentaux et l’e-mobilité, l’écologisation des villes ainsi que la prévention et la gestion des risques de catastrophes. Le vélo à bière était certainement l’un des points forts de ce stand de marché, très fréquenté pour mettre en scène des discussions sur la mobilité et les services fournis par le groupe GFA.

L’équipe de Green Finance a utilisé un quiz, des affiches et des films pour présenter des sujets tels que la finance verte durable et les facilités de financement vertes qui y sont liées, les produits financiers verts ou la taxonomie verte. L’équipe AFOLU a dressé la carte des activités et projets mondiaux de GFA liés au climat et à la biodiversité dans le domaine de l’agriculture, de la sylviculture et d’autres utilisations des terres, au moyen d’une exposition de posters animée et d’une discussion sur des projets et approches exemplaires.

Le marché de l’après-midi a commencé par une mise en avant des Plateformes et approches de coopération interne pour faciliter la coopération entre les différentes unités d’affaires et de support du groupe GFA. La deuxième série d’interventions sur le marché a été réservée à l’étude de modèles commerciaux spécifiques au groupe GFA, grâce auxquels ce dernier apporte une contribution supplémentaire à l’atténuation et à l’adaptation au changement climatique.

Dans ce contexte, les groupes de travail techniques du GFA sur le Changement climatique, économie verte et circulaire, et sur les Villes résilientes, Transport et mobilité ont mis en avant leur rôle de groupes de réflexion et d’incubateurs internes pour développer des approches et des solutions, notamment aux interfaces thématiques entre les unités opérationnelles concernées. Ils ont profité de cette occasion pour obtenir un retour sur des questions spécifiques de leurs collègues visiteurs. Le site Département du recrutement a présenté son approche collaborative récemment lancée pour mieux saisir les qualifications transversales requises en matière de climat en identifiant les experts qui fournissent simultanément la profondeur de spécialisation technique requise pour un poste vacant ou une mission particulière.

Les services climatiques numérisés étaient le centre d’intérêt d’un stand de marché très fréquenté, les visiteurs faisant littéralement la queue pour une expérience de réalité virtuelle avec des voyages dans la forêt tropicale et dans la glace polaire de l’Antarctique. Ils ont également été impressionnés par les concepts d’apprentissage numérique et à distance développés et appliqués par les C³ Unit for Better Learning de GFA ainsi que les outils de collecte, de gestion et d’analyse des données tels que DACOTA développés sur GFA B.I.S. en coopération avec Digital Innovation Unit de GFA.

La plupart des collègues de GFA sont principalement impliqués dans l’assistance technique basée sur des contrats de service dans la coopération internationale au développement. Ils ont visité avec curiosité le marché de l’après-midi pour la deuxième fois afin de découvrir le travail des unités spécialisées et des entreprises du groupe GFA qui se concentrent sur les instruments de financement climatique, sur le soutien aux programmes liés au climat des institutions publiques et des ministères en Allemagne et en Europe, ou sur les interventions directes respectives avec le secteur privé. Cela a déclenché des discussions animées sur l’implication du Centre de compétences climatiques du GFA et HEAT dans des programmes de financement climatique tels que IKI, SEA, NAMA ou le GCF sur des sujets tels que REDD+, l’hydrogène vert, le refroidissement ou le mécanisme de l’article 6 dans le cadre de l’Accord de Paris, et sur le potentiel d’engager davantage de savoir-faire climatique au sein du Groupe dans ces programmes.

Les participants ont appris à connaître les approches structurées de financement mixte et d’autres mécanismes de financement innovants tels que les notes d’adaptation au climat, grâce auxquelles la GFA aide les projets d’investissement dans des infrastructures résilientes au changement climatique à devenir bancables et facilite le financement du secteur privé, en particulier en Afrique australe. Ils ont également échangé de manière intensive sur la manière de transférer l’expertise et les réseaux de la GFA en matière de coopération au développement dans les services de conseil Projekt-Consult’s récemment lancés par les services de conseil SDG le long des chaînes de valeur du secteur privé liées à l’exploitation minière et aux ressources minérales.

Les participants ont montré un intérêt particulier pour le potentiel de coopération et de synergies en matière d’atténuation et d’adaptation au changement climatique, qui a été mis en évidence par plusieurs installations de soutien des secteurs public et privé actuellement gérées par des membres du groupe GFA. Quatre structures d’appui ont présenté leurs travaux pour l’initiative en faveur des énergies renouvelables et de l’efficacité énergétique et pour l’entité nationale allemande désignée pour le mécanisme des technologies climatiques, qui relèvent toutes deux du ministère fédéral de l’économie et de l’énergie (BMWi), pour les programmes de coopération bilatérale et de sylviculture internationale du ministère fédéral de l’alimentation et de l’agriculture (BMEL), ainsi que pour la fondation H2Global, basée sur l’industrie, et sa plateforme de financement HINT.CO, qui mettent en œuvre le fonds H2Global fourni par le BMWi pour développer le marché de l’hydrogène vert.

> Video JOUR 1 (et sur cette page ci-dessous)

JOUR 2: DISCUSSIONS DE PANEL

Au cours de la deuxième journée, le 29 septembre 2021, neuf orateurs principaux de diverses institutions et organisations ont donné des impulsions impressionnantes et perspicaces à trois débats animés. À l’exception d’un expert, qui a été mis en ligne via MS Teams, les panels ont interagi directement avec les invités du studio.

POLITIQUES ET PRIORITÉS EN MATIÈRE DE CLIMAT À LA COP 26

De gauche à droite : Jan Ole Kiso (BMWi), Sonja Kotin-Förster (Moderator), Herbert Christ (GIZ)

Le premier panel sur les politiques et priorités climatiques de la COP 26 a été ouvert par Andreas Nieters, GIZ, avec un aperçu des priorités de la politique climatique du point de vue de la coopération au développement allemande. Il s’est concentré sur les questions et les lignes de conflit liées aux priorités de la politique climatique. Il a précisé le rôle et la contribution de la GIZ à la COP et a souligné la pertinence des résultats de la COP pour le portefeuille climatique de la GIZ. Les points clés de sa présentation étaient les mécanismes de marché et de financement liant le changement climatique à l’agenda de la biodiversité.

Dans son discours d’ouverture intitulé Pathways to Net-Zero : Technologies et politiques clés, Jan Kiso de BMWi a souligné que les nouveaux objectifs climatiques du gouvernement allemand seront poursuivis par une politique industrielle allemande à plusieurs niveaux comprenant, entre autres, la tarification du carbone, une stratégie de l’hydrogène et l’initiative sur l’économie circulaire. Il a déclaré que la transition énergétique, et en particulier la décarbonisation du secteur de l’électricité, est essentielle pour une industrie “verte”, avec une demande croissante d’énergies renouvelables permettant, par exemple, la production d’hydrogène vert.

Herbert Christ, GIZ, a offert un aperçu des solutions basées sur la nature (NbS) pour le changement climatique et la biodiversité dans la coopération au développement avec un accent particulier sur le secteur AFOLU. En utilisant des approches écosystémiques rentables et facilement disponibles, les NbS promettent un triple bénéfice en générant des avantages pour le climat, la biodiversité et le bien-être humain, des défis que les NbS peuvent relever simultanément. Le secteur AFOLU contribue à environ 23 % des émissions anthropiques de GES. Pourtant, le financement reste un goulot d’étranglement, car les NbS ne reçoivent qu’une petite part du financement international pour le climat et très peu de financement privé.

La discussion qui a suivi les trois présentations a conclu que les instruments fondés sur le marché et le commerce peuvent être efficaces pour réaliser les politiques et les priorités en matière de climat. Le financement du climat reste un défi et un goulot d’étranglement pour la plupart des secteurs, en particulier dans les pays moins développés. En outre, “Comment utiliser l’argent ?” est apparu comme une question majeure. Il y a eu un accord unilatéral sur le fait que la société civile doit continuer à faire “pression depuis la rue” car “le changement climatique est le sujet du jour”. Pour lutter efficacement contre la crise climatique mondiale, il est urgent de mettre en place un “Green Deal” international et de fixer un plafond zéro pour le système d’échange de quotas d’émission afin de réduire les émissions énergétiques.

VILLES RÉSILIENTS ET RELANCE VERTE DANS LE CONTEXTE URBAIN

Dans le deuxième panel, Villes résilientes et relance verte dans le contexte urbain, Alexander Jachnow from the Institute for Housing and Urban Development Studies (l’Institut d’études sur le logement et le développement urbain) de l’Université Erasmus de Rotterdam a commencé par une orientation sur la planification urbaine dans le contexte du changement climatique. La nature est menacée par les villes, et les villes sont menacées par la nature, a-t-il déclaré, et la réponse mondiale est une vision de la durabilité avec des villes résilientes définies comme “la capacité ... au sein d’une ville de survivre, de s’adapter et de se développer quels que soient les types de stress chroniques et de chocs aigus” qu’elle subit. Étant donné que 95 % de l’expansion urbaine des prochaines décennies aura lieu dans les pays en développement, l’objectif 11 du développement durable relatif aux villes inclusives, sûres, résilientes et durables implique des défis communs alors que les ressources, la gouvernance et les capacités font défaut et que les exigences en matière de résilience aux pandémies se chevauchent. Plusieurs études de cas ont mis en évidence les règles d’or de la résilience : Surveiller et adapter, faire plus avec moins, saisir les opportunités, concevoir pour l’échec, travailler en partenariat et accélérer l’adoption des nouvelles technologies tout en stimulant l’innovation.

Katrin Brübach du Resilient City Network (Réseau des villes résilientes), travaillant avec 100 villes dans 47 pays, a passé en revue avec passion l’état de la résilience pour les pauvres en milieu urbain. Les villes présentent d’importantes vulnérabilités mais disposent également d’une grande connaissance grâce à leur expérience. Les villes déjà confrontées à des facteurs de stress connus sont de plus en plus vulnérables aux chocs catastrophiques, tout en étant confrontées à la détresse financière et à un manque important d’investissements. Comme 75 % de la population mondiale vivra dans des villes d’ici 2050, ces problèmes vont certainement s’accentuer. Des investissements et des interventions intelligents et écologiques dans le cadre des principes généraux de la résilience peuvent créer un triple dividende en développant les économies locales, en améliorant l’équité et en préparant les communautés aux inévitables menaces climatiques. Les principes fondamentaux d’une reprise résiliente sont, entre autres, un accent explicite sur l’équité et l’inclusion, ancré dans des solutions communautaires qui utilisent le pouvoir collectif et la force des réseaux pour des interventions intégrées et holistiques. La pensée systémique doit être intégrée dans la prise de décision, en tenant compte des chocs et des contraintes. Les infrastructures doivent s’adapter aux défis nouveaux et imprévus en planifiant l’incertitude.

De gauche à droite : Katrin Brübach (Resilient City Network), Jan Prothmann (GFA), Prof. Jens Bley (urbanlabs)

Prof. Jens Bley de ANN RADAR at HafenCity University à Hambourg a fourni des exemples captivants de villes intelligentes - des bancs d’essai urbains pour la durabilité et l’action climatique. Les arènes urbaines offrent des expériences tangibles basées sur l’emplacement qui nécessitent un ANN - A New Normal. Les domaines d’action se concentrent sur la mobilité durable, les bâtiments économes en énergie et le développement de l’énergie solaire. ANN RADAR à Hambourg travaille avec des écosystèmes de parties prenantes tels que les mairies, les districts ou les organisations de la société civile, en partageant des prototypes, des projets pilotes, des indicateurs clés de performance (ICP), des transferts et de nouveaux récits urbains. Pourtant, malgré les 600 suggestions d’actions climatiques de participation publique à Hambourg, aucune n’a été réalisée jusqu’à présent. “Les villes résilientes sont un voyage, pas un état”, une question transversale et non sectorielle - c’est l’une des conclusionsremarquables du tour de table sur les trois présentations. “La résilience doit être équitable” a été une autre conclusion, car les groupes sociaux vulnérables sont les plus gravement touchés par les risques climatiques. Là encore, le financement a été considéré comme un problème associé à la question “Comment et où est-il alloué ?”, mais la préparation expérimentale ne repose pas uniquement sur lui.

VERT H2

De gauche à droite : Marius Strotjohan (GIZ), Kirsten Schümer (Renewable Energy Hamburg),Timo Bollerhey (H2 Global Advisory), Ulrich Theuerkauf (GFA)

Dans le dernier panel, Green H2, Marius Strotjohann de GIZ a évalué Green Hydrogen & Power-to-X - Hype or Opportunities in Partner Countries. Dans certains secteurs, le H2 vert et les produits à base de PtX constituent la seule alternative durable à l’énergie fossile et aux produits chimiques de base, mais leur utilisation reste inefficace, coûteuse et, à ce jour, non rentable. Par conséquent, l’application de l’hydrogène vert et de ses dérivés doit s’inscrire dans une stratégie cohérente de décarbonisation comprenant le stockage à long terme de l’énergie renouvelable. Ces produits deviendront des matériaux de base dans les industries chimiques, pétrolières et sidérurgiques, et des carburants pour l’aviation et la navigation. Les opportunités pour les pays partenaires de la GIZ sont limitées car il n’existe pas encore d’analyses de rentabilité réalisables pour ces technologies. Mais le potentiel de développement d’un marché d’exportation vers l’Europe et de renforcement de l’autosuffisance énergétique existe bel et bien. La GIZ met l’accent sur quelques pays en développement et émergents particulièrement adaptés, tels que le Chili, l’Afrique du Sud, le Brésil et la région MENA. En définitive, les programmes de montée en puissance tels que H2Global peuvent créer un marché pour l’hydrogène vert et ses dérivés.

Dans son discours d’ouverture, Green H2 dans la région métropolitaine de Hambourg - Développements et perspectives, Kirsten Schümer a présenté Renewable Energy Hamburg (Énergie renouvelable Hambourg) en tant que cluster d’entreprises comptant 200 membres, entreprises et institutions couvrant un paysage unique en matière d’énergies renouvelables. Les activités du cluster englobent la mise en réseau, le marketing et les foires commerciales, y compris les visites et voyages de délégations internationales, les projets européens et les événements spéciaux de mise en relation. La stratégie nationale et la stratégie pour l’hydrogène de l’Allemagne du Nord se concentrent sur les futurs systèmes énergétiques pour l’industrie, les transports et l’aviation, ainsi que sur l’importation d’hydrogène vert. Les États fédéraux côtiers du nord de l’Allemagne présentent des avantages concurrentiels en raison de leurs capacités de production d’énergie éolienne, de leurs formations souterraines de stockage, de leurs ports maritimes et de leur industrie maritime. En fait, l’hydrogène n’est pas une nouveauté pour Hambourg : son Green Hydrogen Hub, accessible aux navires étrangers en tant que terminal d’importation d’hydrogène, est un excellent point de départ pour développer une économie de l’hydrogène. Le réseau hydrogène de Hambourg, qui compte 12 entreprises, vise à produire de l’hydrogène vert pour décarboniser l’industrie et le secteur de la mobilité. Le Northern German Living Lab comprend 25 projets, huit installations d’électrolyse et plus de 100 partenaires issus de l’industrie, des sciences et de la politique. En raison de son coût élevé et de son faible rendement, l’hydrogène n’est pas la “solution miracle” pour répondre à tous les besoins de décarbonisation de l’énergie. Il convient donc de mettre l’accent sur l’industrie métallurgique et sidérurgique, le secteur chimique et les transports à longue distance.

Timo Bollerhey de la H2Global Advisory, le membre le plus récent du groupe GFA, a présenté H2Global - The Green H2 Market Ramp-up Mechanism. BMWi a lancé ce mécanisme de financement pour promouvoir l’hydrogène vert et ses dérivés en tant que source d’énergie essentielle sur la voie de la décarbonisation de secteurs clés en Allemagne. Le gouvernement allemand soutient la montée en puissance du marché du H2 vert par le biais d’un fonds destiné à compenser les différences de prix entre l’offre provenant de l’extérieur de l’UE et l’achat en Allemagne, à hauteur de 900 millions d’euros sur dix ans. La H2Global Foundation, dont le siège est à Hambourg et qui est basée sur l’industrie, met en place le dialogue compétitif sous la forme d’un appel d’offres pour la conclusion d’accords d’achat et supervise la mise en œuvre de l’instrument H2Global par son entité à vocation spécifique HINT.CO – Hydrogen Intermediary Network Company. H2Global Advisory gère la Fondation H2Global et sa filiale HINT.CO en tant que fiduciaire.

Les trois présentations ont été suivies d’une discussion animée sur la question de savoir si le H2 est “le nouveau pétrole” (qui remplace les sources d’énergie carbonées), “le champagne de la transition énergétique” (parce qu’il est très cher) ou “la nouvelle eau gazeuse” de l’approvisionnement énergétique futur (parce qu’il doit être rendu moins cher). Deux points ont été incontestés : Pour un mécanisme comme H2Global, des normes de certification unifiées pour les exportateurs et les importateurs sont vitales, et l’Allemagne devrait tirer les leçons de l’affaire du solaire survenue vingt ans auparavant, lorsque le pays semblait être un leader mondial que la Chine a ensuite dépassé.

INTERVIEW AVEC DANIEL WAHBY, DIRECTEUR DU pôle Énergie & Climat

Pourquoi le GFA a-t-il organisé la Journée du pôle Énergie & Climat ?

L’idée des Climate & Energy Cluster Days 2021 était d’ouvrir un espace pour nos collègues des différentes entreprises du groupe GFA afin d’échanger et d’apprendre sur les compétences et les services qui visent à réduire le réchauffement climatique et à augmenter la résilience face au changement climatique qui en résulte dans nos pays partenaires.

L’événement avait pour but de mieux comprendre ce qui se cache derrière les mots à la mode si souvent cités dans ce contexte, par exemple NDCs, ETS, ITMOS et CBAM, REDD+ ou AFOLU, e-mobilité, efficacité énergétique, mini-réseaux et hydrogène vert, net zero, low carbon et économie circulaire, ou encore financement mixte structuré, obligations vertes et notes d’adaptation au climat. Bien entendu, l’une des principales préoccupations de l’événement était d’identifier le potentiel de coopération entre les unités commerciales du GFA afin d’améliorer nos services et de contribuer de manière significative à la réalisation des objectifs de l’Accord de Paris. À cette fin, nous devons entreprendre un effort de collaboration, dans lequel nous comptons certainement sur l’échange avec des partenaires partageant les mêmes idées. Les Climate & Energy Cluster Days 2021 ont donc également pour but de fournir une plate-forme pour discuter des défis et des sujets urgents liés aux politiques climatiques, à la résilience et à la relance verte, ainsi que des approches et des technologies respectives avec des invités d’organisations et d’entreprises concernées en Allemagne et à l’étranger.

Selon votre appréciation personnelle, quels ont été les points forts de ces deux jours ?

Après une si longue période de travail à domicile, de rencontres et de collaboration virtuelles, le simple fait de pouvoir organiser un événement avec autant de participants interagissant activement sur le campus de la GFA a été un moment fort en soi. Les participants devaient être soit totalement vaccinés contre le Covid-19, soit totalement guéris, mais nous sommes reconnaissants que cela ait été possible. La météo a également joué le jeu, de sorte que de nombreuses séances sur le marché et l’agréable soirée du premier jour ont pu se dérouler à l’extérieur, dans la cour.

J’ai été impressionné par la créativité dont ont fait preuve toutes les équipes du groupe GFA pour présenter et partager leur large éventail d’expertise et de services sur les questions climatiques et la relance verte. Cela a été particulièrement évident sur la place du marché le premier jour, qui a déclenché les échanges et les interactions personnelles nécessaires pour relever les défis de notre travail.

Les notes clés thématiques et les discussions en panel qui ont suivi le deuxième jour ont certainement été un point fort des Climate & Energy Cluster Days 2021. Non seulement nous avons choisi un format d’événement totalement nouveau pour nous, à savoir le livestreaming dans un studio, permettant à 130 participants de se connecter aux heures de pointe. Ce qui a fait des Cluster Days un événement vraiment spécial, ce sont les contributions fascinantes et inspirantes des neuf orateurs invités et les discussions animées.

Quelles conclusions tirez-vous pour le travail futur du GFA ?

Les présentations, l’interaction et les échanges sur le marché ont certainement renforcé notre compréhension du fait que le groupe GFA s’est engagé à réaliser ce qui a été convenu à Paris. Au vu de la complexité des défis, soulignée également par les orateurs invités du deuxième jour, des solutions réalisables et efficaces doivent aborder des problèmes qui se situent souvent à des interfaces thématiques, techniques, financières ou institutionnelles. Par conséquent, les travaux futurs du GFA se concentreront clairement sur les compétences, les services et les modèles commerciaux appropriés, y compris les solutions numériques, pour leur application. Nous nous appuierons sur l’expertise déjà disponible au sein du groupe et nous continuerons à nous rapprocher d’autres organisations et entreprises partenaires partageant les mêmes idées afin d’accroître notre impact. Je pense que les Climate & Energy Cluster Days 2021 ont constitué un autre bon pas dans cette direction.

Contact: Daniel Wahby,

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