Mục tiêu của Chương trình:  

Các công ty tham gia dự án quản lý hệ thống thoát nước hiện tại và xây dựng hệ thống thoát nước mới một cách hiệu quả chi phí, theo các kế hoạch và tiêu chuẩn đã thống nhất (lợi ích trực tiếp). Việc quản lý và vận hành hệ thống thoát nước tốt hơn có ảnh hưởng tích cực đến điều kiện môi trường, giảm các nguy cơ bệnh tật từ nước thải và do vậy góp phần vào việc xóa đói giảm nghèo tại các khu vực đô thị và các vùng lân cận. (lợi ích gián tiếp).

Xem Tờ rơi Dự án tại đây .

Mục tiêu của Giai đoạn một Dự án HTKT: Các công ty tham gia dự án tại 6 tỉnh lỵ quản lý và vận hành hệ thống thoát nước mưa hiện tại theo tiêu chuẩn đã thống nhất và sẵn sàng đảm nhận các nhiệm vụ mới trong công tác mở rộng hệ thống thu gom và xử lý nước thải. 

Kết quả 1: Xây dựng năng lực [tổ chức, quản lý và vận hành] cho các cơ quan quản lý nước thải tại các tỉnh lỵ nhằm đảm bảo công tác vận hành và bảo dưỡng hệ thống thoát nước một cách hiệu quả hơn.

Kết quả 2: Xây dựng và từng bước áp dụng hệ thống và cơ chế thu tiền nước thải để bù đắp chi phí vận hành và bảo dưỡng hệ thống thoát nước đã được nâng cấp tại các tỉnh lỵ.

Kết quả 3: Các bên hưởng lợi tại các tỉnh lỵ tham gia dự án nhận thức được quyền lợi và trách nhiệm của mình trong công tác quản lý nước thải và tham gia tích cực. 

Kết quả 4: Tăng cường sự hợp tác và chia sẻ thông tin trong và giữa các cấp trung ương và địa phương.

Các chỉ số mục tiêu dự án và kết quả 1-4 được trình bày trong Ma trận Lập Kế hoạch Dự án, có thể tải tại đây.

Phương pháp thực hiện Dự án Hợp tác Kỹ thuật:

Sự tham gia tích cực của lãnh đạo và cán bộ các cơ quan đối tác là nguyên tắc định hướng cơ bản trong quá trình thực hiện đánh giá tổ chức và các vấn đề lập kế hoạch dự án. Dự án chuyển giao kỹ năng và kiến thức cho các cơ quan đối tác bằng cách áp dụng phương pháp tập huấn nhằm đảm bảo các bên tham gia sẽ xây dựng và tạo nên các kết quả của dự án. Trao đổi thông tin là một vấn đề quan trọng; do vậy các chuyên gia trong nước là yếu tố chính tạo nên thành công của dự án. 

Sau khi xây dựng Ma trận Lập kế hoạch Dự án mô tả kế hoạch họat động tổng thể của dự án, đự án đã tiến hành phân tích và khuyến nghị thể chế để hiểu rõ hơn về điều kiện hiện tại và những khó khăn/hạn chế của các công ty tham gia dự án. Để lập kế hoạch xây dựng năng lực, từng công ty tham gia dự án đã thực hiện “Lập Kế hoạch Phát triển Công ty” (KTPTCT) nhằm xác định và xây dựng định hướng phát triển của công ty (thể hiện qua tuyên bố sứ mệnh, tầm nhìn và phương châm của giám đốc công ty), tiếp theo đó là các xác định các mục tiêu chiến lược, các chiến lược thực hiện và kế hoạch hành động tổng thể. 

Ngoài ra, dự án đã soạn thảo các tài liệu đào tạo, trong đó có các sổ tay hướng dẫn chung, sổ tay chỉ dẫn thực hành, chính sách chung và quy trình tác nghiệp chuẩn (SOP) về các lĩnh vực hoạt động của các công ty tham gia dự án, bao gồm: các mục tiêu thể chế và tổ chức, quản lý tài chính và tính giá nước thải, quản lý quan hệ khách hàng và sự tham gia của cộng đồng, quản lý tài sản và quản lý nguồn nhân lực. Hơn thế nữa, đội tư vấn dự án đã xây dựng cơ cấu tổ chức chung phù hợp cho các công ty quản lý nước thải, bao gồm chức năng và nhiệm vụ của các phòng, ban liên quan cũng như mô tả công việc cho các vị trí quan trọng nhất.

Các tài liệu này được đội tư vấn dự án sử dụng làm tài liệu tham khảo trong công tác nâng cao kiến thức và xây dựng năng lực cho cán bộ các công ty tham gia dự án, bằng cách áp dụng phương pháp “tập huấn”, “đào tạo trong công việc” và “thực hành”. 

Sơ đồ sau mô tả các kết quả chính của dự án cũng như quá trình thực hiện.

Chương trình xây dựng nănglực quản lý nước thải (nhấp chuột để phóng to ảnh)

Mục tiêu của Tập huấn trong quá trình xây dựng năng lực

Mục tiêu chính của phương pháp phát triển quản lý có sự tham gia của các bên liên quan là chỉ dẫn và trao quyền cho cán bộ các công ty tham gia dự án nhằm hỗ trợ tích cực các mục tiêu xây dựng năng lực và phát triển kinh doanh.

Tập huấn giúp cho công ty có thể đạt được hiệu quả tốt nhất bằng cách cho phép các cán bộ tham gia vào quá trình ra quyết định dựa trên kết quả phân tích tình hình và thông tin cụ thể.

Ngoài ra, đội chuyên gia/tư vấn tập huấn của dự án cũng sẵn sàng hỗ trợ các bên liên quan, các cơ quan chính quyền địa phương và các cơ quan, tổ chức khác hiện đang hỗ trợ các công ty trong quá trình phát triển năng lực công ty.