|
5/2006 – 5/2007 – Soạn thảo Kế hoạch Phát triển Công ty (KHPTCT)
Từ tháng 5 năm 2005 đến tháng 5 năm 2007, cùng với sự hợp tác chặt chẽ của 6 công ty tham gia dự án, dự án đă soạn thảo báo cáo Kế hoạch Phát triển Công ty cho 6 công ty gồm Bắc Ninh (5/06), Hải Dương (9/06), Sóc Trăng (10/06), Trà Vinh (12/06) và Vinh (5/07). Báo cáo KHPTCT mô tả các chiến lược và các hoạt động chính trong công tác nâng cao năng lực của 6 công ty, nhấn mạnh tới những thách thức mới trong công tác quản lư nước thải.
Ngoài ban giám đốc, trưởng các pḥng ban và các cán bộ đại diện của các công ty, các bên liên quan khác của dự án như Ủy ban Nhân dân Tỉnh (UBND Tỉnh), Sở Tài Nguyên và Môi trường (Sở TNMT), Sở Xây dựng (Sở XD) và Sở Tài chính (Sở TC) cũng tham gia vào quá tŕnh soạn thảo KHPTCT.
Text RTE
|
|
Hội thảo chuẩn bị KHPT Công ty
(kích chuột để phóng to)
|
Quá tŕnh soạn thảo KHPTCT bao gồm các chính sách, chiến lược và các hoạt động, được thực hiện với sự tham gia của toàn bộ các cấp lănh đạo và cán bộ công ty. Các phương pháp có sự giam gia được áp dụng trong quá tŕnh soạn thảo KHPTCT như thảo luận linh họat, kỹ thuật khêu gợi ư tưởng của người tham gia, lược đồ ư tưởng, SWOT và TOWS, làm việc và thảo luận nhóm. Mặc dù các phương pháp này chưa được áp dụng phổ biến nhưng các đại biểu tham dự hội thảo vẫn tích cực tham gia và được đánh giá là phương pháp mới cho quá tŕnh phân tích và lập kế hoạch công ty sau này
Các báo cáo KHPTCT vẫn chỉ là dự thảo báo cáo.
Tải các báo cáo:
· Bắc Ninh (Eng and Vn) và Kế hoạch hành động Bắc Ninh (Eng and Vn)
· Cần Thơ (Eng and Vn) và Kế hoạch hành động Cần Thơ (Eng and Vn)
· Hải Dương (Eng and Vn) và Kế hoạch hành động Hải Dương (Eng and Vn)
· Sóc Trăng (Eng and Vn) và Kế hoạch hành động Sóc Trăng (Eng and Vn)
· Trà Vinh (Eng and Vn) và Kế hoạch hành động Trà Vinh (Eng and Vn)
· Vinh (Eng and Vn) và Kế hoạch hành động Vinh (Eng and Vn)
Sự cần thiết của công tác lập Kế hoạch Phát triển Công ty
Lập kế hoạch chiến lược phát triển công ty là một công việc định hướng theo mục tiêu. Trước hết, các doanh nghiệp thiết lập các mục tiêu phát triển chính, sau đó xác định các biện pháp để đạt được các mục tiêu đó. Các hoạt động được xác định theo thứ tự ưu tiên, và trước hết các công ty cung ứng dịch vụ sẽ cam kết thực hiện các hoạt động ưu tiên cao. Không giống như công tác lập kế hoạch phát triển thông thường, lập kế hoạch chiến lược có xu hướng tập trung vào xây dựng kế hoạch trung đến dài hạn, và mang tính thực tiễn cao. V́ thế các công ty chỉ đưa vào kế hoạch phát triển công ty những hoạt động mang lợi ích cụ thể. Sau cùng, lập kế hoạch chiến lược mang tính liên ngành, là sự kết hợp của các biện pháp kỹ thuật, tài chính, quan hệ khách hàng và tổ chức để tạo thành một phương pháp tổng hợp.
Một yêu cầu đặc biệt đối với từng công ty tham gia dự án là thiết lập đơn vị quản lư nước thải trong cơ cấu tổ chức công ty. Do vậy, các công ty đă chuẩn bị các kế hoạch phù hợp để thiết lập các điều kiện về thể chế tổ chức, kỹ thuật và tài chính nhằm đảm bảo công tác vận hành và bảo dưỡng an toàn hệ thống thoát nước hiện tại và tương lai.Lập kế hoạch phát triển nguồn nhân lực và thực hiện chương tŕnh đào tạo để nâng cao các kỹ năng cần thiết cho công tác quản lư nước thải hiệu quả cũng là một vấn đề quan trọng.
Lập kế hoạch Phát triển Công ty cụ thể
Bản chất của công tác quản lư là khả năng lập kế hoạch. Trong một tổ chức vị trí lănh đạo sẽ dịch chuyển về phía trên, nên quá tŕnh lập kế hoạch sẽ thay đổi bản chất, từ cấp “quản lư” sang cấp “chiến lược” hoặc cấp “thực hiện” (cấp “công ty). Do vậy, lập kế hoạch phát triển công ty là một trong những trách nhiệm cơ bản của các nhà quản lư cấp cao.
Khi cấp lănh đạo cấp trên quyết định xây dựng và theo đuổi kế hoạch phát triển công ty, lănh đạo cấp dưới sẽ xây dựng Kế hoạch thực hiện.
Lập kế hoạch phát triển công ty nhằm giải quyết một vấn đề rất cơ bản sau:
Chủ sở hữu công ty và lănh đạo công ty mong muốn công ty sẽ đi đến đâu trong ṿng 5 năm tới kể từ bây giờ, chiến lược và hoạt động nào cần thực hiện để đạt được mục tiêu đó?
Khi lập kế hoạch Phát triển công ty, mỗi một công ty cần phải xây dựng Tầm nh́n của chính công ty ḿnh – ban lănh đạo công ty tiên đoán những ǵ sẽ xảy ra trong tương lai đối với công ty của họ.
Lập kế hoạch phát triển công ty đưa ra quan điểm vĩ mô hay “bức tranh tổng quan”, hướng về một triển vọng lâu dài, trong khi đó Kế hoạch thực hiện lại đưa ra quan điểm vi mô bằng cách lập kế hoạch thực hiện các hoạt động cụ thể từng năm nhằm đạt được các mục tiêu trung và dài hạn.
|
)
)
)
